© 2019 ACTUA SERVICES - Servicios Consultoría a PYMES

NOSOTROS

Nuestra finalidad consiste como  asesores externos (consultor) es ayudar a nuestros clientes, generalmente al pequeño empresario (PYME), a percibir, entender y tomar medidas con respecto a ciertos hechos de un proceso que debe afrontar.  Intervención de la tercera parte: Esta intervención se enfoca en conflictos interpersonales, estos pueden surgir debido a situaciones relacionadas con los métodos de trabajo, o cuando se distorsiona o se percibe erróneamente a otros miembros de la organización.

Nuestra labor como consultor de procesos es ayudar a la organización a resolver sus propios problemas, haciendo que esté consciente de los procesos organizacionales, de las consecuencias de dichos procesos, y de los mecanismos mediante los cuales se pueden cambiar. 

Como consultor de procesos ayudamos a la organización a aprender de auto diagnóstico y el auto intervención.  Nuestra máxima preocupación como consultor de procesos es la capacidad de su empresa para hacer por sí misma lo que nosotros hacemos por ella. 

 

También como consultores técnicos nos preocupamos más por transmitir nuestros conocimientos y sumamos conceptos por transmitir también nuestras habilidades y valores.

 

Estimulamos la creación de equipos durante todo el proceso, para lograr la integración de los participantes con el grupo y del grupo con otros grupos (interacción inter grupal), motivando la abierta comunicación y la confianza, conceptos fundamentales para lograr la eficiencia y la eficacia entre los grupos.

PORQUÉ CONTRATAR ACTUA SERVICES?

1 . Que te contamos las cosas como son, no como quieres verlas

A menudo, y especialmente ante jefes exigentes, los empleados tienden a “dorarle la píldora” trabajando más con el fin de satisfacer y dejar contento al jefe, que por el propio bien de la empresa. En el día a día de una empresa, la ausencia de conflictos que salgan a la superficie parece ser la forma más obvia de continuar recibiendo tu salario a fin de mes. Cuanto menos molestes mejor.

Sin embargo, esta forma de trabajo no hace otra cosa que enterrar problema tras problema, contenerlos un tiempo más, algo que tarde o temprano saldrá a la luz, y posiblemente con unos efectos inimaginables. Por eso es importante que un consultor externo conozca las entrañas de la empresa para que pueda sacar a la luz cada amenaza y debilidad contenida en el pasado, y así ponerle solución. 

2. Te ayudamos a resolver conflictos internos

Especialmente cuando hablamos de empresas familiares, aunque también ocurre en todo tipo de empresas, existen conflictos internos que pueden venir por problemas personales entre los miembros. Un consultor externo es la mejor persona para detectar este tipo de conflictos, ponerlos sobre la mesa y proponer distintas soluciones, actuando como un nexo de unión entre ambas partes con el fin de lograr el entendimiento. 

3. Expandir tu radio de acción y contacto con el mundo gracias al consultor externo

A menudo, nos ensimismamos con nuestra empresa y nos cuesta ver más allá. Un consultor externo, acostumbrado a analizar empresa tras empresa, mercado tras mercado y en contacto continuo con otros equipos, puede aportar muchísima sabiduría y ampliar la visión de la cúpula directiva de tu empresa. Se tratan de nuevos aires llenos de conocimiento… ¡aprovéchalos!

4. Comenzar a trabajar fuera de la “zona de confort”

Hay empresas que sobreviven cientos de años haciendo exactamente lo mismo. Sin embargo, en los últimos tiempos ha habido un gran cambio que ha influido a una de las áreas más importantes de todo negocio: el marketing. Se trata, nada más y nada menos, que de las nuevas tecnologías, y más en concreto Internet, que además de cambiar las formas de comunicarnos con el cliente también ha cambiado el concepto de venta (ecommerce) e incluso mejorado los sistemas productivos y de trabajo en el interior de las empresas.

Para ser competitivo hoy en día, para que ningún competidor pueda sobrepasarnos, es importante que nos adaptemos a estos cambios y escuchemos a expertos consultores externos con experiencia para comenzar a utilizar las nuevas tecnologías de forma acertada y adaptada a nuestro negocio. ¡Sal de tu zona de confort!

ACERCAMOS SOLUCIONES 

" No tendremos mejores soluciones en el futuro, si estamos satisfechos con todo lo que tenemos en la actualidad....."

5. Toda la experiencia de un gran profesional por el tiempo que necesitas a tu servicio

Probablemente no tengas presupuesto en tu plan de Recursos Humanos para fichar a un profesional con tanta experiencia y recorrido profesional de forma continuada, e incluso quizás tampoco lo necesites. Un consultor externo es una persona muy bien cotizada, pero cuyo trabajo, para que sea realmente eficaz, ha de ser temporal. Como su propio nombre indica es una persona “externa” a la empresa, algo fundamental para que no se vea influida por ciertos factores que podrían poner en peligro la creación de una auditoria totalmente fidedigna de la empresa.

Por tanto, contratar a un consultor externo como nosotros es ideal para conseguir talento para tu empresa y contagiarlo a tus empleados, sin necesidad de incurrir en un gasto fijo más de contratación.

6. Actualizarte sobre lo último de tu negocio, marketing, herramientas, tecnología aplicada a la empresa.

Como empresario tienes un montón de trabajo en tu día a día, y aunque sabes que podrías y deberías actualizar tu empresa… ¡no tienes tiempo! Un consultor externo te contará todo lo que necesitas saber para hacer crecer tu empresa, y obviará los elementos que realmente no sean interesantes para la naturaleza de tu negocio. Es decir, actuará de filtro ante toda la información que hoy en día puedes encontrar sobre el tema. ¡Te regalará un tiempo realmente valioso para ti!

7. Formación útil, práctica y aplicada a tu negocio

Todo tu equipo se podrá actualizar y recibirá formación especialmente enfocada al negocio. Se acabaron los cursos estándar que a menudo se ofrecen en las empresas y que quitan muchísimo tiempo productivo, sin ser generalmente útiles y 100% aplicables al negocio. La formación que te puede ofrecer un consultor externo estará totalmente adaptada a la aplicación de soluciones para la optimización de tu negocio.

8. Descubrir nuevas oportunidades de crecimiento

Un consultor externo tendrá también un montón de experiencia como para proponerte ideas de crecimiento para tu negocio. Se trata de una mente brillante que tendrás a tu disposición para explotar todo lo que quieras durante un tiempo determinado, así que aprovéchalo al máximo. Haz preguntas, consúltale tus dudas.

9. Identificación de problemas que han pasado desapercibidos durante años

Descubre problemas que no sabias que existían en el interior de tu organización, junto con las soluciones que se pueden plantear. Te parecerá increíble no haberlos detectado tu antes, pero sin duda, es un ejercicio que solo una persona externa puede hacer y conseguir.

10. Soluciones rápidas, efectivas y enfocadas al problema

Como consultor externo, como ya he repetido en varias ocasiones, es un trabajador temporal en tu empresa.

Él querrá demostrar lo antes posible que sus propuestas son efectivas por lo que te propondrá soluciones efectivas y 100% enfocadas al problema y consecución de objetivos.

Tenemos un Objetivo definido.....  tu éxito!!